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¿Eres emprendedor o gerente?

¿Eres emprendedor o gerente?… ¿Te lo has preguntado?…

Hay una duda muy conocida por los emprendedores y los empresarios: los primeros son buenos creando negocios y viendo oportunidades pero son tienen debilidad administrando sus empresas y negocios. El motor personal de los emprendedores es la visión de descubrir nuevas oportunidades para sus negocios, pero a muchos de ellos les aburre tener que lidiar con el día a día de las organizaciones.

La razón es, en apariencia, sencilla puesto que muchos de los emprendedores que conocemos gozan de habilidades personales como la visión del negocio, el conocimiento de los clientes y la energía que surge a la hora de crear algo nuevo. Sin embargo, las habilidades de gestionar, controlar y coordinar una organización son diferentes a las que posee el empresario y son las que más se requieren para consolidar el crecimiento empresarial.

Las etapas de desarrollo de la empresa
Las empresas atraviesan por diversas etapas en su desarrollo. En su fase inicial se requiere la energía, el riesgo e intrepidez del fundador, pero luego surge la necesidad de crecer y hacer frente al aumento de la competencia. Este crecimiento es como una especie de caja negra para el emprendedor porque no posee las destrezas adecuadas ni el conocimiento en otros campos como la gestión de personas, el diseño de la organización y la ejecución de estrategias. Por esta razón, uno de los mayores retos de las empresas exitosas consiste en avanzar hacia un proceso de contratar buenos gerentes

Arturo Luque

Abogado | Consultor de Negocios

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